布谷啄小米，掀起家电巨头转型浪潮

　　说实话，布谷啄《全民超神》的画风才更像《英雄联盟》，布谷啄然而《英雄联盟》的画风并不是专门为中国人而设计的，中国大部分年轻人可能更加喜欢精美和Q版的画风，《梦幻西游》比《大话西游》更加成功就是一个例子，但这也只是我的观察和猜测，实际情况还需要做详细的用户调研。

为什么我们的社交网络现在这么流行，小米掀起因为现在的小孩除了学校就是家庭，应该是缺乏爱的，所以他们要在网上找各种各样的爱。互联网接下来进入下一场，电巨就是一定要用这些基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。

在大企业里面工作，转型浪尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相关部门支持。最后，布谷啄他们往往缺乏过程感。未来其实还有太多可以颠覆的，小米掀起你们去想想，小米掀起比如房子为什么可以这样做，为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间，为什么一定要这样?为什么不能是其他样子?这里面其实都可以思考，你看我们的会议室。首先，电巨打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。很简单，转型浪联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。

第二，布谷啄他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，小米掀起去掉中间商直接批发去卖，小米掀起一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。这是什么情况呢?就是你如果定位在这里，电巨即使你在保持品牌的稳定，做得完美情况的前提下，仍然在不断损失市场。

但最终结果是，转型浪你做得很好，但是你的市场是在萎缩的。这个时候你卖的就不再是“好不好”了，布谷啄你卖的，是你品牌的价值观、定位、设计。这使得无印良品不得不去做品牌迭代，小米掀起而且，做得特别成功。如果你不想面对你的市场不停萎缩的窘境，电巨如果你不打算只做市场20%的份额，有野心做到25%，你就要考虑一下你的品牌迭代的问题。

80后和90后在哪里花钱呢?电商。如果我们的生活节奏还像上个世纪七十年代一样，这种说法没有什么问题。

在这种时候，一个能够完整控制的、能够表达这个品牌所有态度、设计和价值观的官网，更容易唤起消费者的情感，更容易让他认同这个品牌，促进消费。因为它只能去和百元店去竞争，然而，再便宜也便宜不过百元店的商品。要去做一个新的子品牌，去跟随中国人口结构中最宽的那个市场。为什么这么说?像是针对年轻人的品牌Swatch，它只要针对18岁到24岁这个人群，把这个定位找准，持续地、认真地、好好地做，就一定会不停地取得市场成功，总会有年轻人进来。

品牌意味着设计品质、服务等附属价值。它们恰恰是最应该被第一流设计师设计的东西。无印良品请了全日本第一流的设计师，包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。这意味着如果你的品牌想保证针对人群的年龄和价值观不变的话，你的市场大盘会以每年一两千万的速度不停缩减。

现代人对品牌的要求，不再是“有没有”、“好不好”、产品美不美、产品价值观更重要一旦你想应对这种人口结构的变化，你就又要问自己一个问题：今天的80后和90后，会有什么样的变化。我定位我的产品是针对年轻人，我去做他们的市场，强调自己的定位。

无印良品的“无印”，就是没有品牌的意思。但我想说的是，80后和90后在未来的一段时间内，在他们过了40岁之前，都将是中国市场的主力。

但事实上，无印良品做了一段是时间，就在日本市场做不下去了。做品牌，只要一个大创意和一个核心资产，持续重复下去，就是最好的办法。参考前三者，80后、90后、00后是逐渐递减的。今天的手机行业，中国品牌已经把国际品牌清理出去了，除了苹果。这个品牌创立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。在美国的电商销售额中，品牌自有电商的销售额一直在增长。

主流消费人群市场不断萎缩，品牌迭代在今天决定中国企业的生死实际上，日本时尚是一个相对进化缓慢的市场。根据统计数据，80后人口数量为1.94亿，90后人口数量为1.71亿，00后人口数量是1.59亿，10后的现在还不太准，我们先不用考虑。

其实，迭代品牌是传统的品牌理论认知有点违背的。其实我并没有一个正确答案，神才能预测未来。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。当然，你说我不迭代，我是云南卷烟厂，那我觉得你问题也不大。

但很可惜，在中国不是这种情况。但很不幸的是，我们并不是在那么静态的市场上。而最终它把“没有品牌”这个词打成了一个品牌，也是业界奇葩了。因为中国出生人口的数量是在递减的。

过去的10-15年他们可能在淘宝上花钱，在今天，他们可能会在京东和天猫上花钱。他们将不仅仅是年龄的改变。

尽管这是一个非常非常大的话题，但是我们用电商这个小角度去切入。中国的主流消费人群在变老，你要不要跟随他们?中国的今天的年轻人，整个诉求也在不断变化，你要不要跟随他们?魅族科技副总裁李楠说，在今天，品牌的迭代决定中国企业的生死。

但是，你的市场大盘却会以每年一两千万的速度不停缩减。这是需要你去做的一个决定。

但另一方面，它不再说自己是便宜的杂货了。今天被公认为“设计杂货”了。通过这个理念，无印良品成功地定义了和迭代了自己的品牌。消费者不去在乎花60块钱买的耐克是真的还是假的。

而不是我在一个大的货架上，摆一件我的商品而已。因为中国出生人口的数量是在递减的。

但即使在这个市场上，一个品牌想要持续生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通过品牌迭代，无印良品将“无品牌”打造成为知名品牌我们来看一下，无印良品是如何迭代自己的品牌的。

这个“理由”是什么?没有品牌、没有好的包装、没有推广宣传，但是我的东西是好东西，所以我便宜。我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。